ВЕДОМОСТИ - Как «Роснефть» культурно поглощает ТНК-ВР
Купив ТНК-ВР, «Роснефть» готова взять на работу почти всех ее сотрудников. Но не все они готовы принять это предложение. И дело не в деньгахБизнес и государство |
Корпоративные декларации редко совпадают с корпоративными практиками. Тем не менее интересно, что в этических кодексах «Роснефти» и ТНК-ВР есть одно разительное отличие: в отношении к государству
«Роснефть» «стремится быть образцом правовых и этических обязательств в отношении государства. Компания соблюдает все требования законодательства, в том числе в полной мере уплачивает налоги и другие обязательные платежи. Как коммерческая организация, она обеспечивает рентабельность своей деятельности». |
| ТНК-ВР «строит свои взаимоотношения с государственными органами, основываясь на принципе открытости. Работники компании обязаны всегда быть вежливыми при сотрудничестве с государственными должностными лицами и никогда не препятствовать официальным расследованиям в случае их проведения». |
Двадцатого мая «Роснефть» объявила об отмене «норм корпоративного управления ТНК-ВР» — с этого дня во всем «периметре» объединенной компании действуют «единые политики и стандарты «Роснефти». К тому времени сотрудники обеих компаний уже почти два месяца привыкали друг к другу. Сразу после закрытия сделки, в результате которой появилась крупнейшая в мире нефтяная корпорация, часть менеджеров «Роснефти» переехала в высотку ТНК-ВР на Беговой, а часть менеджеров ТНК-ВР — в офисы «Роснефти» на Софийской набережной и на Малой Калужской. Бывшая территория завода «Красный пролетарий», где расположен второй офис госкомпании, произвела на некоторых сотрудников ТНК-ВР тяжелое впечатление — они пересылали друг другу фотографии покосившихся бетонных заборов с колючей проволокой.
Но индустриальные пейзажи, привычные для многих московских клерков, конечно, не главная проблема объединения. В том же заявлении про «единые политики» и «периметр» «Роснефть» сообщила и об увольнении четырех ключевых сотрудников, которые недавно перешли из ТНК-ВР. Побеседовав с бывшими и нынешними «танкистами» и «роснефтевцами», «Ведомости» поняли, что они говорят на разных языках.
Сначала шел анализ верхушки ТНК-BP. Рассказывают, что некоторых топ-менеджеров компании Сечин лично уговаривал перейти в «Роснефть». 26 марта, буквально через несколько дней после сделки, было объявлено, что Ольга Малышкина, работавшая в ТНК-BP c 2004 г. вице-президентом управления систем снабжения, возглавила центральный тендерный комитет «Роснефти» и департамент организации закупок в ранге вице-президента. Николай Иванов, отвечавший за разведку и добычу в ТНК-ВР, стал советником Сечина и ответственным за инвестиции и развитие добычи «Роснефти» в ранге вице-президента. Добыча «Роснефти» была доверена Сергею Брезицкому, который долгое время отвечал за это направление в ТНК-ВР. Все они продержались в «Роснефти» около месяца и уволились без объяснения причин (входили в четверку, о которой шла речь выше).
Большинство сотрудников ТНК-ВР получили приглашение перейти в «Роснефть» позже — 15 мая. В этот день кадровики «Роснефти» сообщили, что сотрудники должны написать два заявления: одно — об увольнении с нынешнего места работы, а другое — о приеме на работу в «Роснефть». Сделать это было приказано в один день, что вызвало среди сотрудников легкую панику, потому что многим назвали только новую должность, но не вознаграждение. (Работники ТНК-ВР не так поняли кадровиков, на самом деле заявления можно было писать и позже, уверяет сейчас источник в «Роснефти».) Кроме того, увольняться предлагалось «по собственному» — без компенсаций. Особенно остро вопрос стоял перед менеджерами, у которых есть право на «золотой парашют», — таких в ТНК-ВР около 70. В итоге одни уступили и ушли «по собственному», другие добились увольнения «по соглашению сторон» — с компенсацией. Третьи — часть «парашютистов» — до сих пор ничего не подписали.
В требовании уволиться по собственному желанию ничего нового для российского бизнеса нет, говорит советник юридической фирмы Baker & McKenzie Евгений Рейзман, это наиболее выгодная схема для работодателя: компенсации платить не надо, сотрудник на новом месте попадает на испытательный срок.
Как бы то ни было, сейчас все утряслось. «Роснефть» приняла на работу 90% примерно из 1500 сотрудников управляющей компании «ТНК-ВР менеджмент» и практически все 1500 работников московских офисов дочерних компаний (часть трудовых договоров еще оформляется), говорит представитель «Роснефти». По его словам, все компенсации сотрудникам ТНК-ВР, которые были утверждены советом директоров и оговаривались при совершении сделки, были выплачены.
В «Роснефти» от всех сотрудников требуются соблюдение субординации и 100%-ная лояльность: начальник всегда прав, рассказывает человек, много лет проработавший в компании. За кадры отвечает вице-президент Юрий Калинин, бывший директор Федеральной службы исполнения наказаний.
Один из собеседников «Ведомостей» рассказывает про такой случай.
Сидит в приемной Сечина сотрудник из бывших «танкистов» — положил ногу на ногу, читает газету. Идет мимо вице-президент из «роснефтевцев», спрашивает: «Знаете, как надо в приемной у начальника сидеть?» — «Как?» — «Так! — выхватывает из рук собеседника газету. -А ну-ка, ноги вместе, руки на коленях!» Представитель «Роснефти» говорит, что это неправда.
В ТНК-BP система принятия решений была построена на делегировании полномочий. «Только наша компания может эффективно работать в условиях отсутствия полноценного главного управляющего директора уже в течение последних четырех лет», — иронизировал в своем письме Слободин. На правление, которым руководил Герман Хан, выносились лишь самые важные решения и «Хан, конечно, влиял на ход обсуждения, но само решение принималось коллективно», добавляет бывший менеджер компании.
В «Роснефти» система выстроена иначе. «Президент замыкает большинство процессов на себя, создавая даже не бутылочное горлышко, а игольное ушко, через которое пытаются провести верблюда — структуру с огромным оборотом», — рассказывает источник, близкий к компании. При такой занятости президента «Роснефти» можно ждать на совещание не просто часами, а днями, удивляются собеседники «Ведомостей». И даже если он одобрит тот или иной проект, окончательное решение потребуется согласовать, а это долго и сложно. Причем согласовывать приходится в том числе с начальниками, которые не являются специалистами в данной области, но у них достаточно полномочий, чтобы внести свои поправки.
Для бывших «танкистов» это новая ситуация. «Только в нашей компании задержка в совещании, в котором участвует более пяти человек, больше чем на пять минут является нонсенсом», — хвастался в своем письме Слободин. В ТНК-ВР требовали, чтобы служебные записки были сжатыми, а презентации — не больше пяти слайдов, вспоминает бывший менеджер компании.
Когда структура вертикальная, а горизонтальные связи сведены к минимуму, главный начальник становится харизматической фигурой. Один из собеседников «Ведомостей» рассказывает такую историю. Менеджер «Роснефти» из бывших «танкистов» инспектировал дочерние добывающие компании и жестко поговорил с их начальниками. Сечин узнал об этом и указал менеджеру на то, что «так» разговаривать с этими людьми может только он, президент. Когда менеджер повторил свою ошибку, Сечин предложил ему уволиться. Что и было сделано. Представитель «Роснефти» говорит, что это неправда.
Компания использовала законные схемы оптимизации налогов, а в спорах с налоговиками отстаивала право на получение льгот — например, на понижающий коэффициент при расчете НДПИ по обводненным месторождениям. «Роснефть», рассказывает один из собеседников «Ведомостей», от такой экономии отказывается. «Сечин, когда пришел в “Роснефть”, сказал, что его задачей будет держать цену на бензин и платить больше налогов. Вот они и платят», — объясняет человек, близкий к компании (кстати, советником Сечина работает бывший министр по налогам и сборам Геннадий Букаев).
Один из собеседников «Ведомостей» рассказал такую историю. Сечин поручил менеджеру ТНК-ВР, который перешел в «Роснефть», проанализировать ситуацию с закупками в компании. Выяснилось, что по многим спецификациям цены у госкомпании выше, чем у ТНК-ВР: разница якобы доходила до 30%. Когда менеджер шел с докладом к Сечину, его остановил старший по должности сотрудник «Роснефти» и запретил представлять результаты доклада. Менеджер в итоге тоже уволился. Все дело в том, что на такую информацию Сечин мог отреагировать очень резко, а сама информация могла при этом быть неверной, объясняет сотрудник компании. Комментарии представителя «Роснефти»: эта история — неправда.
ТНК-ВР сейчас из эффективной компании, нацеленной на извлечение прибыли, превращается в госструктуру, причем даже не в бюрократическое ведомство, а в спецслужбу, считает человек, много лет проработавший в «Роснефти». Кстати, на такую аналогию указывает и тот факт, что из «Роснефти» не всегда просто уволиться: несколько бывших сотрудников госкомпании в разное время жаловались «Ведомостям», что им непросто найти новую работу: потенциальные наниматели боятся, что, взяв человека без разрешения, навлекут на себя гнев Сечина. Представитель «Роснефти» говорит, что это неправда.
«Сначала у нас был шок, очень тяжело было переходить в новую, чужую компанию, но спустя некоторое время стало понятно, что здесь можно нормально работать: согласований, конечно, больше, но необходимые решения принимаются. Я начинаю понимать, что в ТНК-ВР была гораздо более красивая обертка, чем у “Роснефти”, но содержание очень похоже. И я со своего уровня специалиста сейчас вижу много общего у руководителей этих двух компаний — Хана и Сечина», — делится с «Ведомостями» один из «танкистов».
В результате поглощения «Роснефтью» московский офис ТНК-BP может потерять 25-30% сотрудников, что является нормальным показателем для таких объединений, считает генеральный директор ECA Consulting Рустам Барноходжаев. В регионах потери могут быть меньше, говорит он.
При поглощении компании неизбежно будут обиженные, даже если процесс интеграции проходит успешно, предупреждает генеральный директор «Экопси консалтинга» Павел Безручко. Это психологический момент: не только уволенные, но и остающиеся работать в компании люди испытывают шок от того, что правила, которые они создавали и по которым жили, теперь неактуальны. Поэтому в их комментариях будет много негатива. Судить, какая корпоративная культура и система управления более эффективны, по таким рассказам не стоит, единственную точную оценку дадут финансовые результаты компании через год-два, заключает эксперт.
В подготовке статьи участвовали Тимофей Дзядко, Григорий Милов, Филипп Стеркин
Но индустриальные пейзажи, привычные для многих московских клерков, конечно, не главная проблема объединения. В том же заявлении про «единые политики» и «периметр» «Роснефть» сообщила и об увольнении четырех ключевых сотрудников, которые недавно перешли из ТНК-ВР. Побеседовав с бывшими и нынешними «танкистами» и «роснефтевцами», «Ведомости» поняли, что они говорят на разных языках.
На вход и на выход
«Я уверен, что опыт и высокая квалификация сотрудников как “Роснефти”, так и ТНК-ВР будут востребованы в новых условиях», — говорил корпоративному изданию «Нефтяная вертикаль» президент «Роснефти» Игорь Сечин вскоре после объявления о покупке российско-британской компании. Он обещал «внимательно проанализировать кадровый потенциал» обеих компаний.Сначала шел анализ верхушки ТНК-BP. Рассказывают, что некоторых топ-менеджеров компании Сечин лично уговаривал перейти в «Роснефть». 26 марта, буквально через несколько дней после сделки, было объявлено, что Ольга Малышкина, работавшая в ТНК-BP c 2004 г. вице-президентом управления систем снабжения, возглавила центральный тендерный комитет «Роснефти» и департамент организации закупок в ранге вице-президента. Николай Иванов, отвечавший за разведку и добычу в ТНК-ВР, стал советником Сечина и ответственным за инвестиции и развитие добычи «Роснефти» в ранге вице-президента. Добыча «Роснефти» была доверена Сергею Брезицкому, который долгое время отвечал за это направление в ТНК-ВР. Все они продержались в «Роснефти» около месяца и уволились без объяснения причин (входили в четверку, о которой шла речь выше).
Большинство сотрудников ТНК-ВР получили приглашение перейти в «Роснефть» позже — 15 мая. В этот день кадровики «Роснефти» сообщили, что сотрудники должны написать два заявления: одно — об увольнении с нынешнего места работы, а другое — о приеме на работу в «Роснефть». Сделать это было приказано в один день, что вызвало среди сотрудников легкую панику, потому что многим назвали только новую должность, но не вознаграждение. (Работники ТНК-ВР не так поняли кадровиков, на самом деле заявления можно было писать и позже, уверяет сейчас источник в «Роснефти».) Кроме того, увольняться предлагалось «по собственному» — без компенсаций. Особенно остро вопрос стоял перед менеджерами, у которых есть право на «золотой парашют», — таких в ТНК-ВР около 70. В итоге одни уступили и ушли «по собственному», другие добились увольнения «по соглашению сторон» — с компенсацией. Третьи — часть «парашютистов» — до сих пор ничего не подписали.
Выходцы из ТНК-ВР, недолго продержавшиеся в «Роснефти»: Ольга Малышкина, Сергей Брезицкий, Елена Алексеева и Николай Иванов
Как бы то ни было, сейчас все утряслось. «Роснефть» приняла на работу 90% примерно из 1500 сотрудников управляющей компании «ТНК-ВР менеджмент» и практически все 1500 работников московских офисов дочерних компаний (часть трудовых договоров еще оформляется), говорит представитель «Роснефти». По его словам, все компенсации сотрудникам ТНК-ВР, которые были утверждены советом директоров и оговаривались при совершении сделки, были выплачены.
Разная атмосфера
В офисе хорошо видно, кто — из ТНК-ВР, а кто — из «Роснефти», просто по стилю поведения, шутит один из собеседников «Ведомостей». Атмосферу, существовавшую в ТНК-BP, описал в прощальном письме исполнительный вице-президент компании Михаил Слободин, уволившийся сразу после сделки с «Роснефтью»: «Только в нашей компании мы называем руководителя по имени и обращаемся к нему на “ты”; только у нас в компании практически любой может высказать свою позицию по любому вопросу».В «Роснефти» от всех сотрудников требуются соблюдение субординации и 100%-ная лояльность: начальник всегда прав, рассказывает человек, много лет проработавший в компании. За кадры отвечает вице-президент Юрий Калинин, бывший директор Федеральной службы исполнения наказаний.
Один из собеседников «Ведомостей» рассказывает про такой случай.Сидит в приемной Сечина сотрудник из бывших «танкистов» — положил ногу на ногу, читает газету. Идет мимо вице-президент из «роснефтевцев», спрашивает: «Знаете, как надо в приемной у начальника сидеть?» — «Как?» — «Так! — выхватывает из рук собеседника газету. -А ну-ка, ноги вместе, руки на коленях!» Представитель «Роснефти» говорит, что это неправда.
Разное управление
Культ начальника в «Роснефти» растет из системы управления.В ТНК-BP система принятия решений была построена на делегировании полномочий. «Только наша компания может эффективно работать в условиях отсутствия полноценного главного управляющего директора уже в течение последних четырех лет», — иронизировал в своем письме Слободин. На правление, которым руководил Герман Хан, выносились лишь самые важные решения и «Хан, конечно, влиял на ход обсуждения, но само решение принималось коллективно», добавляет бывший менеджер компании.
В «Роснефти» система выстроена иначе. «Президент замыкает большинство процессов на себя, создавая даже не бутылочное горлышко, а игольное ушко, через которое пытаются провести верблюда — структуру с огромным оборотом», — рассказывает источник, близкий к компании. При такой занятости президента «Роснефти» можно ждать на совещание не просто часами, а днями, удивляются собеседники «Ведомостей». И даже если он одобрит тот или иной проект, окончательное решение потребуется согласовать, а это долго и сложно. Причем согласовывать приходится в том числе с начальниками, которые не являются специалистами в данной области, но у них достаточно полномочий, чтобы внести свои поправки.
Для бывших «танкистов» это новая ситуация. «Только в нашей компании задержка в совещании, в котором участвует более пяти человек, больше чем на пять минут является нонсенсом», — хвастался в своем письме Слободин. В ТНК-ВР требовали, чтобы служебные записки были сжатыми, а презентации — не больше пяти слайдов, вспоминает бывший менеджер компании.
Когда структура вертикальная, а горизонтальные связи сведены к минимуму, главный начальник становится харизматической фигурой. Один из собеседников «Ведомостей» рассказывает такую историю. Менеджер «Роснефти» из бывших «танкистов» инспектировал дочерние добывающие компании и жестко поговорил с их начальниками. Сечин узнал об этом и указал менеджеру на то, что «так» разговаривать с этими людьми может только он, президент. Когда менеджер повторил свою ошибку, Сечин предложил ему уволиться. Что и было сделано. Представитель «Роснефти» говорит, что это неправда.
Разные установки
ТНК-ВР славилась умением жестко контролировать расходы, чтобы выжимать прибыль до последней копейки.Компания использовала законные схемы оптимизации налогов, а в спорах с налоговиками отстаивала право на получение льгот — например, на понижающий коэффициент при расчете НДПИ по обводненным месторождениям. «Роснефть», рассказывает один из собеседников «Ведомостей», от такой экономии отказывается. «Сечин, когда пришел в “Роснефть”, сказал, что его задачей будет держать цену на бензин и платить больше налогов. Вот они и платят», — объясняет человек, близкий к компании (кстати, советником Сечина работает бывший министр по налогам и сборам Геннадий Букаев).
Один из собеседников «Ведомостей» рассказал такую историю. Сечин поручил менеджеру ТНК-ВР, который перешел в «Роснефть», проанализировать ситуацию с закупками в компании. Выяснилось, что по многим спецификациям цены у госкомпании выше, чем у ТНК-ВР: разница якобы доходила до 30%. Когда менеджер шел с докладом к Сечину, его остановил старший по должности сотрудник «Роснефти» и запретил представлять результаты доклада. Менеджер в итоге тоже уволился. Все дело в том, что на такую информацию Сечин мог отреагировать очень резко, а сама информация могла при этом быть неверной, объясняет сотрудник компании. Комментарии представителя «Роснефти»: эта история — неправда.
ТНК-ВР сейчас из эффективной компании, нацеленной на извлечение прибыли, превращается в госструктуру, причем даже не в бюрократическое ведомство, а в спецслужбу, считает человек, много лет проработавший в «Роснефти». Кстати, на такую аналогию указывает и тот факт, что из «Роснефти» не всегда просто уволиться: несколько бывших сотрудников госкомпании в разное время жаловались «Ведомостям», что им непросто найти новую работу: потенциальные наниматели боятся, что, взяв человека без разрешения, навлекут на себя гнев Сечина. Представитель «Роснефти» говорит, что это неправда.
Одна команда
Бывший менеджер ТНК-ВР рассказывает, что некоторые из тех, кто меньше месяца назад перешел в «Роснефть», уже успели уволиться. Но большинство, конечно, останется. Общее мнение всех, с кем разговаривали «Ведомости», состоит в том, что ценным специалистам «Роснефть» предлагает существенно большее вознаграждение, чем было у них в ТНК-ВР.«Сначала у нас был шок, очень тяжело было переходить в новую, чужую компанию, но спустя некоторое время стало понятно, что здесь можно нормально работать: согласований, конечно, больше, но необходимые решения принимаются. Я начинаю понимать, что в ТНК-ВР была гораздо более красивая обертка, чем у “Роснефти”, но содержание очень похоже. И я со своего уровня специалиста сейчас вижу много общего у руководителей этих двух компаний — Хана и Сечина», — делится с «Ведомостями» один из «танкистов».
В результате поглощения «Роснефтью» московский офис ТНК-BP может потерять 25-30% сотрудников, что является нормальным показателем для таких объединений, считает генеральный директор ECA Consulting Рустам Барноходжаев. В регионах потери могут быть меньше, говорит он.
При поглощении компании неизбежно будут обиженные, даже если процесс интеграции проходит успешно, предупреждает генеральный директор «Экопси консалтинга» Павел Безручко. Это психологический момент: не только уволенные, но и остающиеся работать в компании люди испытывают шок от того, что правила, которые они создавали и по которым жили, теперь неактуальны. Поэтому в их комментариях будет много негатива. Судить, какая корпоративная культура и система управления более эффективны, по таким рассказам не стоит, единственную точную оценку дадут финансовые результаты компании через год-два, заключает эксперт.
В подготовке статьи участвовали Тимофей Дзядко, Григорий Милов, Филипп Стеркин
Комментариев нет:
Отправить комментарий